一、辉瑞制药有限公司大区经理年薪大概是多少？
大区经理是拿月薪的，工资的一小半取决于当季度达成的奖金，看达成怎么样了。
二、大型医药公司的大区经理年薪一般在多少？
大区经理年薪一般在15万左右，加上其他收入应该在20万元左右。
这是指一般情况，当然每个公司是不一样的。三、大区经理和省区经理区别？
1、概念不同
区域经理：区域经理是指拥有营销经验能力，或拥有成熟营销团队、或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。
省区经理：是每个区域设经理职位一名，下辖几个省，省再设主管级别的这样一种管理架构。
2、职能部同
区域经理：区域经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。
省区经理：省区区经理主要负责所辖省区内，下属人员的日常工作管理，区域代理商销售工作的管理、协调、及相关支持，区域市场动态的调研、开发、规划等。
3、能力要求不同
区域经理：一个优秀的区域销售经理必须具备四大基础能力，营销策划能力、渠道拓展能力、团队领导能力、公共关系能力。
省区经理：省区经理应该具备分解问题的能力，将问题具体化、分解开来，有全局观，能够跳出问题看问题。
四、大区总监与大区经理的区别？
总体上来说没什么太大区别，只是叫法不同，大区总监和大区经理意思都是属于一个区域的负责人，比如说东北制药厂，华南大区的总监和大区经理都是一个意思，都是负责华南区域销售的负责领导
五、大区经理英文缩写？
大区经理的英文缩写是Regional Manager
六、什么是大区经理？
大区经理的职责 承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广计划，完成区域的销售目标和利润目标。 策略规划：
1.制订所负责大区的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，报销售部经理审批
2.制订产品拓展和结构调整策略、客户拓展和管理策略，报销售部经理审批
3.制订大区的费用利润规划，报销售部经理审批
4.按照确定的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，组织实施和落实
5.根据费用利润规划，组织实施预算
6.调整并完善区域发展策略及渠道规划
7.调整并完善促销策略
8.调整并完善产品拓展策略
9.调整并完善客户拓展策略
10.调整并完善费用利润规划 业务运作 1.合理分配销售目标 2.合理分配费用预算 3.合理组织人员 4.合理安排各项业务专项活动 5.填写区域销售周报、月报，并上报销售部经理 6.每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理 7.完善费用管理 8.降低各种业务成本 9.完善销售综合信息的处理 渠道管理 1.确定区域渠道拓展计划及方案，并上报销售部经理审批 2.了解区域渠道拓展进度 3.为区域主管渠道拓展提供服务与支持 4.检查区域渠道拓展过程及进度 5.强化、完善各项服务与支持 促销管理 1.制订区域季度促销规划，并报销售部审批 2.制订区域月度促销落实方案 3.编制省区内促销用品需求计划 4.了解各区域的促销活动落实情况 5.推动业务主管开展工作 6.为各业务主管开展促销活动提供服务与支持 7.优化促销方案 8.强化促销执行效率 产品管理 1.确定区域产品的拓展和调整方案 2.制订省区内产品结构和生命周期管理方案 3.制订省区内的新产品发展建议 4.了解区域产品拓展进度、评估区域产品拓展框架 5.每月产品销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理 6.协助市场部
七、大区经理的定义？
负责由公司划分出的地区的经理，一般在销售行业居多。大区经理的主要工作是制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成业绩目标。经理是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任。
八、胜任大区经理优势
胜任大区经理的优势是：
第一是：个人的能力优势，就是自己对本区的各项工作目标的拟订、项目的执行、产品的推广、或者销售的能力，第二是，年龄优势，年龄太小了不行，太老了也不行，年龄适中，成熟稳重，第三是，资源优势，在经营的区域的人脉资源关系，媒体资源，企业资源等等
九、华为产品经理年薪多少？
8K-18K之间海外产品经理的话 税后在20K上下
十、外企大区总监和大区经理的区别？
外企大区总监是起监督作用的，大区经理是做管理的。
总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员;而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。
经理是董事会的助理机构，也指公司中负责经营管理的人。由董事会聘任或解聘，主持公司的日常经营管理工作，向董事会负责。经理可列席董事会会议。
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