中小企业竞争优势的培育可以从哪几个方面入手？

中小企业竞争优势的培育可以从哪几个方面入手？

第一、调整产业方向，从不适合中小企业经营的资源密集型行业退出来，而且必须要有进有退。国家十大产业振兴规划当中有重要的任务，特别是在资源密集型行业淘汰一些落后的小企业。在环渤海地区有首钢、唐钢等这样的大企业就好，其它的小钢厂就没有存在的合理性。

第二、由于加工制造业在产品价值构成中，70%以上是转移的能源原材料的价值，企业降低成本重点应放在物化劳动成本上。

第三，为了避免同行之间的恶性竞争，主营业务的方向和定位力求差别化、特色化，把特色优势和比较优势转化为竞争优势，必须要避免过度竞争。

第四、必须要增强企业的创新能力，掌握独特的技术诀窍，培育市场和客户对企业技术和产品的依赖。这方面，尤其是中小企业的技术创新，主要是在终端产品和中间技术的创新，如果能掌握独特的诀窍，使客户对企业形成依赖，就可以使企业获得超额利润。

第五、必须要深化专业化分工，在做专的基础上做精做强。中国整个专业化分工程度仍然很低，包括一些大型的汽车制造厂商60%以上的零部件是自制的，这是汽车降低成本，或者是给中小企业留下的生产、经营的空间。

第六、改善劳动组织，把非核心业务之外的业务。转包给其它的专业化公司，以提高核心竞争力和劳动生产力。这方面，中国的生产社会化程度远远不够，有一些我们自己不赚钱，或者是要占用成本，而利用的工时费用又比较高，平时的人、物利用率不高的非核心业务完全可以不干，而让专业化的公司去干。这样会有一大批中小企业去做这样的工作，企业主营业务就可以得到提高。

第七、产业集群的基础上，与产业的上下游企业结成战略联盟，形成规模效益，共同巩固和扩大市场份额。今年3G刚刚放号，未来有很大的增长空间，但是大的客户可能不再在产品的多元化上搞创新，目前提供的3G产品在中国加起来大概只有50多种，这种产品的分类研发应该由中小企业来进行，提供给大企业，并和大企业结成战略联盟，使企业能在技术创新领域开辟新的空间。

第八、积极发展知识密集型的生产性服务业，如工业设计、技术服务、管理服务、信息服务、市场调查与咨询服务、法律服务，而这些都是需要知识密集型的中小企业来承担。

第九、必须重视对国际先进技术的引进和消化吸收再创新，开发替代进口的技术密集型产品。我们进口的除了能源、原材料之外，大部分是集中在技术、知识密集型的附加价值高的产品。在这个进出口中我们存在着很大的利差，而这个利差正是我们的市场空间。比如说，我们现在的科技投入每年大概有5000亿，而且每年以很快的速度在增长，有人说科技投入的1/3是拉动了美国、德国、日本、瑞士等发达国家的市场需求，因为科技创新的投入中间很大一部分是需要去买仪器仪表和精密设备，而这些设备我们国内干不了，这正是技术密集型的中小企业新的市场空间。每年至少有1500到2000亿的市场份额都是从国外进口的。

第十、中小企业应改革企业产权结构，在私人控股的前提下使技术与管理团队的骨干拥有股权，通过产权激励机制，凝聚人才和稳定队伍

车联网企业博泰为什么这么牛，拥有多少知识产权啊？

博泰拥有近1050项知识产权。博泰积极参与中国车联网标准的建立，是国家车载信息服务产业联盟副理事长、智能网联汽车产业技术创新战略联盟成员单位。担任国家工信部车联网标准体系服务工作组组长单位、V2X车间通讯工作组副组长单位，也是工信部十三五规划之一《节能与新能源汽车技术路线图》的起草单位。

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